| Author: | 中野明 | ISBN: | 1230000268346 |
| Publisher: | FLoW ePublication | Publication: | September 16, 2014 |
| Imprint: | Language: | Japanese |
| Author: | 中野明 |
| ISBN: | 1230000268346 |
| Publisher: | FLoW ePublication |
| Publication: | September 16, 2014 |
| Imprint: | |
| Language: | Japanese |
本書は、2005年12月に秀和システムより出版された「マイケル・E・ポーターの『競争の戦略』がわかる本」を一部修正し、電子書籍として出版したものです。
ポーターの『競争の戦略』はページ数が多く、難解な書としてとらえられがちです。そこで本書では図解をふんだんに取り入れることで、この『競争の戦略』をスムーズに理解できるよう解説しました。
ビジネスパーソンとしておさえておきたい「ファイブ・フォース」や「３つの基本戦略」をこの１冊で理解し、その後原典にあたればポーターの主張がより明確になると思います。
【目次】
第1章 『競争の戦略』を読み解くために
1-1 『競争の戦略』は本当に難しいのか？
1-2 『競争の戦略』の構造を理解する
1-3 『競争の戦略』を読み解くキーチャート
1-4 業界および競合の分析技法
1-5 競争環境の一般的な特色
1-6 戦略を意思決定する際のポイント
column1 戦略立案の基本視点
第2章 ファイブ・フォースで競争環境を分析する
2-1 ファイブ・フォースの基本構造
2-2 ファイブ・フォースの読み方
2-3 要因Ⅰ―新規参入の脅威
2-4 新規参入が起こる原因
2-5 要因Ⅱ―競争業者間の敵対関係
2-6 競争環境を変える撤退障壁と参入障壁
2-7 要因Ⅲ―代替製品・サービスの脅威
2-8 要因Ⅳ―買い手の交渉力
2-9 要因Ⅴ―売り手の交渉力
2-10 ファイブ・フォースからの戦略設定
column2 戦略立案の基本視点
第3章 ３つの基本戦略で競争を勝ち抜け
3-1 競争の基本戦略
3-2 基本戦略Ⅰ―コストのリーダーシップ
3-3 基本戦略Ⅱ―差別化
3-4 基本戦略Ⅲ―集中
3-5 基本戦略を堅持しない不振企業
3-6 基本戦略のリスクを理解する
column3 規模の経済と経験曲線
第4章 環境分析の精度を高める
4-1 ファイブ・フォースによる分析精度を高める
4-2 詳細分析Ⅰ―業界内部の構造分析
4-3 戦略グループ内の企業の地位
4-4 現在の地位に不満な企業の行動
4-5 詳細分析Ⅱ―競争業者分析のフレームワーク
4-6 競争業者の反応プロフィールの作成
4-7 詳細分析Ⅲ―マーケット・シグナル
4-8 詳細分析Ⅳ―競争行動
4-9 詳細分析Ⅴ―業界の進展・変化
4-10 変化を予測するための「進展過程」
4-11 詳細分析Ⅵ―買い手と供給業者に対する戦略
4-12 供給業者を対象とした購買戦略
column4 分析手法として活用する戦略グループ・マップ
第5章 競争環境の一般的な特色を熟知する
5-1 業界環境の類型別分析
5-2 分析Ⅰ―多数乱戦業界
5-3 多数乱戦構造に対処する方法
5-4 分析Ⅱ―先端業界
5-5 先端業界の競争戦略
5-6 分析Ⅲ―成熟期へ移行する業界
5-7 成熟期へ移行する業界競争戦略
5-8 分析Ⅳ―衰退業界
5-9 衰退業界の競争戦略
5-10 分析Ⅴ―グローバル業界
5-11 グローバル業界の競争戦略
column5 囚人のジレンマ
第6章 戦略を意思決定する際のポイントを知る
6-1 意思決定Ⅰ―垂直統合
6-2 垂直統合を意思決定する際に
6-3 意思決定Ⅱ―キャパシティ拡大
6-4 キャパシティ拡大のための需要先取り戦略
6-5 意思決定Ⅲ―新事業参入
6-6 吸収合併による新規参入
本書は、2005年12月に秀和システムより出版された「マイケル・E・ポーターの『競争の戦略』がわかる本」を一部修正し、電子書籍として出版したものです。
ポーターの『競争の戦略』はページ数が多く、難解な書としてとらえられがちです。そこで本書では図解をふんだんに取り入れることで、この『競争の戦略』をスムーズに理解できるよう解説しました。
ビジネスパーソンとしておさえておきたい「ファイブ・フォース」や「３つの基本戦略」をこの１冊で理解し、その後原典にあたればポーターの主張がより明確になると思います。
【目次】
第1章 『競争の戦略』を読み解くために
1-1 『競争の戦略』は本当に難しいのか？
1-2 『競争の戦略』の構造を理解する
1-3 『競争の戦略』を読み解くキーチャート
1-4 業界および競合の分析技法
1-5 競争環境の一般的な特色
1-6 戦略を意思決定する際のポイント
column1 戦略立案の基本視点
第2章 ファイブ・フォースで競争環境を分析する
2-1 ファイブ・フォースの基本構造
2-2 ファイブ・フォースの読み方
2-3 要因Ⅰ―新規参入の脅威
2-4 新規参入が起こる原因
2-5 要因Ⅱ―競争業者間の敵対関係
2-6 競争環境を変える撤退障壁と参入障壁
2-7 要因Ⅲ―代替製品・サービスの脅威
2-8 要因Ⅳ―買い手の交渉力
2-9 要因Ⅴ―売り手の交渉力
2-10 ファイブ・フォースからの戦略設定
column2 戦略立案の基本視点
第3章 ３つの基本戦略で競争を勝ち抜け
3-1 競争の基本戦略
3-2 基本戦略Ⅰ―コストのリーダーシップ
3-3 基本戦略Ⅱ―差別化
3-4 基本戦略Ⅲ―集中
3-5 基本戦略を堅持しない不振企業
3-6 基本戦略のリスクを理解する
column3 規模の経済と経験曲線
第4章 環境分析の精度を高める
4-1 ファイブ・フォースによる分析精度を高める
4-2 詳細分析Ⅰ―業界内部の構造分析
4-3 戦略グループ内の企業の地位
4-4 現在の地位に不満な企業の行動
4-5 詳細分析Ⅱ―競争業者分析のフレームワーク
4-6 競争業者の反応プロフィールの作成
4-7 詳細分析Ⅲ―マーケット・シグナル
4-8 詳細分析Ⅳ―競争行動
4-9 詳細分析Ⅴ―業界の進展・変化
4-10 変化を予測するための「進展過程」
4-11 詳細分析Ⅵ―買い手と供給業者に対する戦略
4-12 供給業者を対象とした購買戦略
column4 分析手法として活用する戦略グループ・マップ
第5章 競争環境の一般的な特色を熟知する
5-1 業界環境の類型別分析
5-2 分析Ⅰ―多数乱戦業界
5-3 多数乱戦構造に対処する方法
5-4 分析Ⅱ―先端業界
5-5 先端業界の競争戦略
5-6 分析Ⅲ―成熟期へ移行する業界
5-7 成熟期へ移行する業界競争戦略
5-8 分析Ⅳ―衰退業界
5-9 衰退業界の競争戦略
5-10 分析Ⅴ―グローバル業界
5-11 グローバル業界の競争戦略
column5 囚人のジレンマ
第6章 戦略を意思決定する際のポイントを知る
6-1 意思決定Ⅰ―垂直統合
6-2 垂直統合を意思決定する際に
6-3 意思決定Ⅱ―キャパシティ拡大
6-4 キャパシティ拡大のための需要先取り戦略
6-5 意思決定Ⅲ―新事業参入
6-6 吸収合併による新規参入
